ISO9001證書(shū)怎么辦理呢？這是很多企業(yè)比較關(guān)心的問(wèn)題。實(shí)際上，ISO9001證書(shū)辦理是一個(gè)相當(dāng)繁瑣的過(guò)程，并且需要具備一定條件才能辦理下來(lái)，那么，ISO9001的辦理?xiàng)l件有哪些呢？具體流程如何呢？辦理ISO9001有哪些好處呢？具體有哪些好的認(rèn)證小技巧呢？下面筆者為你說(shuō)明。
一、辦理?xiàng)l件
1.具有立的法人或經(jīng)立的法人授權(quán)的組織。
2.成立時(shí)間滿三個(gè)月。
3.按照ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)的要求建立文件化的質(zhì)量管理體系。
二、辦理流程
1. 咨詢的ISO9001認(rèn)證機(jī)構(gòu)，介紹企業(yè)詳細(xì)情況。然后的ISO9001認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)邀請(qǐng)企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)組織實(shí)施ISO9001。對(duì)企業(yè)原有的管理結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系進(jìn)行診斷。進(jìn)行ISO9001基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。并編寫(xiě)ISO9001質(zhì)量體系文件。宣貫實(shí)施ISO9001，內(nèi)部審核并進(jìn)行整改,管理評(píng)審并實(shí)施改進(jìn)。
2. 申請(qǐng)標(biāo)志文件審核注冊(cè)審核糾正措施注冊(cè)發(fā)證。
三、ISO體系好處
1.強(qiáng)調(diào)以顧客為中心的理念。
2.明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系。
3.明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)。
4.參加各個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)發(fā)出的投標(biāo)增加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)5、獲得質(zhì)量體系是取得客戶配套和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的敲門(mén)磚。
不僅如此，辦理ISO900樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)管理水平，提高客戶滿意度，.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少失誤和返工，提高生產(chǎn)效益。
四、ISO9001認(rèn)證小技巧
1.應(yīng)切忌與審核員的沖突,避免強(qiáng)辯,明顯的錯(cuò)誤應(yīng)謙虛接受。
2.審核時(shí)盡可能提供之前一個(gè)月的記錄,并準(zhǔn)備三個(gè)月內(nèi)的記錄,以便追蹤時(shí)審核。
3.各部門(mén)的不合格品、廢品應(yīng)于認(rèn)證前全部清理,留在現(xiàn)場(chǎng)的只能是當(dāng)時(shí)的,不合格品的處理應(yīng)有記錄, 可追溯形成閉環(huán)。
4.涂改過(guò)多的記錄(多于三處以上)的應(yīng)予撤換，重寫(xiě)。
5.多做不一定是好事，多做部分應(yīng)予說(shuō)明、規(guī)定。
五、ISO9001辦理文件
1.公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照/組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件
2.相應(yīng)行業(yè)/產(chǎn)品（許可證）復(fù)印件
3.與產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的法律法規(guī)清單
4.企要生產(chǎn)設(shè)備清單/檢測(cè)設(shè)備清單/設(shè)備清單
5.企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序/服務(wù)流程(企業(yè)組織架構(gòu)圖)
6.公司質(zhì)量體系文件（包括手冊(cè)和程序文件）

ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢
咨詢服務(wù)流程：
步：咨詢老師初訪，對(duì)公司有個(gè)大概的了解，對(duì)公司作出分析與策劃。
第二步：讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和9001的可行性，對(duì)公司內(nèi)部的精英進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)
第三步:咨詢老師針對(duì)性的工作組，編寫(xiě)流程圖，產(chǎn)品描述，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定方針，目標(biāo)，承諾和組織機(jī)構(gòu)，確定體系結(jié)構(gòu)及采用標(biāo)準(zhǔn)條款程度，進(jìn)行管理手冊(cè)，程序文件的編寫(xiě)，修訂。
第四步：咨詢師對(duì)公司各部門(mén)的文件進(jìn)行總結(jié)性的詳細(xì)的發(fā)布。
第五步：體系正式運(yùn)行，公司上下全動(dòng)員進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行。內(nèi)部開(kāi)展一次試驗(yàn)性的審核，然后管理評(píng)審，進(jìn)行改進(jìn)，
第六步：提交申請(qǐng)，進(jìn)行正式審核，審核員對(duì)不符合項(xiàng)提出意見(jiàn)進(jìn)行整改，通過(guò)，取證及后續(xù)的持續(xù)改進(jìn)和努力。

企業(yè)推動(dòng)ISO9001為員工管理帶來(lái)的收益：
1、頂著榮譽(yù)感工作。
2、產(chǎn)生均一的品質(zhì)與服務(wù)。
3、受尊重感。
4、使個(gè)人與公司一起成長(zhǎng)。
5、員工的品質(zhì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)得到提升。
6、員工之間的溝通更為暢順。

ISO9001認(rèn)證 質(zhì)量方針與目標(biāo)
1．界定及聲明質(zhì)量方針的不夠高(好為高)；
2．只籠統(tǒng)介紹、含糊不清而未明訂質(zhì)量方針；
3．方針的聲明無(wú)管理簽署，廠內(nèi)人員又大部分不了解；
4．質(zhì)量方鍘‘未包括承諾，或與組織整體經(jīng)營(yíng)宗旨不相關(guān)連；
5．質(zhì)量目標(biāo)過(guò)于抽象或流于口號(hào)化；未量化，無(wú)法評(píng)估；
6．質(zhì)量目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行分解訂到相關(guān)職能或?qū)哟危?br/>7．基層人員不了解質(zhì)量方針或?qū)ζ淠魂P(guān)心，30%不了解質(zhì)量方針；
8．質(zhì)量方針空洞化，與質(zhì)量目標(biāo)不相連，而致無(wú)法實(shí)施及維持；
9．教育訓(xùn)練或質(zhì)量宣導(dǎo)未將質(zhì)量方針列為所需的科目。
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